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100X速度优势:交付快10-50x,您的时间回报100x
100X速度优势的三条规则
如果一家企业咨询公司在签约后14天内无法向您展示在沙盒中运行的可用代码,您支付的就不是工程服务,而是在补贴管理费用。传统模式出售价值250,000至400,000美元的调研阶段,配备初级分析师,进行八十小时的访谈,交付的演示文稿最后一页引出第2阶段。长期的模糊不清就是其收入来源。我们的做法正好相反。
- 没有初级人员按小时计费。您直接与首席架构师合作,他们有13年编写SuiteScript和优化高交易量总账的经验。没有人会在您的账单上学习您的业务。
- 以诊断自动化取代人工访谈。不再进行四周主观的访谈,而是直接对您的交易、明细行和系统备注记录运行自动化诊断。48小时内,扫描即可定位利润流失、治理限制瓶颈、未分配的过渡科目余额和停滞的订单。
- 固定价格的两周生产冲刺。每个冲刺都有明确的交付物:可运行的Map/Reduce管道、Suitelet、集成的定价底线、带有模式契约的智能体。如果代码未在生产环境中运行,您无需支付该里程碑款项。
对运营合伙人而言,成果以两种货币衡量。在日历时间上,交付比传统基准快10-50x(见下表)。在高管时间上,几小时的投入每年可换来数百小时的自动化工作,这就是100x时间台账。
含分母的基准
没有分母的速度声明只是营销。以下是我们的数据,每个工作流均对照传统基准列出,便于您与手头任何竞争方案逐一核对。
| 工作流 | 传统基线 | DataOngoing | 倍数 |
|---|---|---|---|
| 技术尽职调查报告 | 4-6周 | 48-72小时 | 14-21x |
| 源系统API集成 | 6-12周 | 当天或次日 | 30-60x |
| 脚本与权限清单 | 2-3周人工审查 | 自动化静态分析,数小时 | 40x+ |
| 多主体期末结账 | 21个工作日 | 3个工作日 | 7x |
| 车间设备集成 | 通过WMS项目需3-6个月 | 2-3周冲刺 | 6-12x |
差距为何如此之大
- 答案已经在系统之中。脚本部署、权限表、集成端点和过账历史都是实例中现成的事实。传统尽职调查通过询问人员来重新发现这些事实,我们则直接读取。
- 静态分析的可扩展性是访谈无法比拟的。解析目标实例中的每一项定制,耗费的是算力,而不是日历时间。人工审阅四十个脚本需要两周;解析只需几分钟,人力工时则用于解读所发现的内容。
- 大多数中间件并无必要。集成时间线中很大一部分,花在配置一个平台上,而该平台的用途是对本已简单直接的API进行抽象。直接基于原生API编写,既省去了这段时间线,也省去了定期订阅费用。
- 固定范围消除发现阶段的成本。开放式的按时间和材料计费会鼓励冗长的发现阶段。我们按固定交付成果报价,这意味着发现阶段对我们自己也必须高效。
无法加快的部分
速度是分析的特性,而不是治理的特性。变更仍然需要隔离,与已承诺的范围比对,核查净财务影响,强制执行权限,并在触及任何记录系统之前提交审批。我们先构建受治理的结构。这一部分是刻意为之,也正因如此,快速的部分才是安全的。
合作模式
- 固定范围的交付成果,而非开放式的按时间和材料计费。
- 48-72小时技术尽职调查评估。
- 用于集成和合并工作的14天生产冲刺。
- 按站点报价的交钥匙式设备和边缘部署。
- 所有内容均以可复现的代码和书面SOP形式记录,知识由被投企业保留。
常见问题
10-50x是营销数字吗?
它是上表各工作流的范围,从期末结账的7x到常规集成的60x。我们公布基线,以便该说法可以被核查,而不是靠人们凭信任接受。
10-50x与100x的说法有何不同?
10-50x指日历时间:与传统基线相比,交付成果的完成速度快多少。100x指高管时间:运营合伙人或CFO投入的小时数,对比十二个月内返还的工作小时数。两者都附有分母一并公布。费用保证是第三个数字,即10x,单独列出,以免三者混淆。
传统基线以什么为依据?
依据是成熟咨询机构公布的尽职调查和集成时间线,以及客户在遴选期间向我们出示的竞争性方案。具体项目与之有差异时,诚实的比较对象是您面前的那份方案。
如此快速推进会增加风险吗?
ERP工作中的风险来自不受治理的变更,而不是来自较短的时间线。变更控制薄弱的长周期项目,失败的概率高于变更控制严格的短周期项目。我们先把治理前置,然后再推进。
直接与架构师沟通,而非销售人员
面向NetSuite的Aissistor技术:企业为五个角色付费,现由一个受管控的盒子承担,建模成本降低20-80%,现有团队转岗而非替换,每项成果均在100x时间台账中公布并标明来源类别。
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