认识创始人

Kyle Castor谈以基点衡量的价值创造

Kyle Castor,创始人兼首席架构师 • 61秒 • 字幕 • 由工作室肖像生成的AI主持人

文字稿

00:00致身在拉斯维加斯的私募股权基金和运营合伙人:您的投后价值创造不应被困在四十页的幻灯片里。

00:11在DataOngoing,我们严格以EBITDA基点来衡量工作成果。两小时的高管投入可换来数百小时的自动化工作,并由我们的100x时间台账予以证明。

00:24第一,在注入资金之前,用48至72小时的AI技术尽职调查评估为技术债务定价。第二,将21天的多主体结账压缩至3天。第三,从车间到总账的自动化数据采集,直接进入NetSuite。

00:44我们以14天冲刺交付可运行的代码。如果未在生产环境中运行,该里程碑不收费。请访问DataOngoing.ai预约私人咨询会议。

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机器翻译(审校中)。以英文版为准。

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交付速度

100X速度优势:交付快10-50x,您的时间回报100x

DataOngoing交付AI自动化、尽职调查和合并工作的速度比传统咨询快10至50倍,原因在于:我们对实际代码库和元数据运行AI驱动的静态分析,而非耗时数周的利益相关方访谈;每个项目只配备首席架构师;并以固定价格的两周冲刺交付可运行的代码。速度使时间上的100x回报成为可能:运营合伙人投入几小时,即可换来数百小时的自动化工作,这一说法的每一行数据都公布在100x台账中。

100X速度优势的三条规则

如果一家企业咨询公司在签约后14天内无法向您展示在沙盒中运行的可用代码,您支付的就不是工程服务,而是在补贴管理费用。传统模式出售价值250,000至400,000美元的调研阶段,配备初级分析师,进行八十小时的访谈,交付的演示文稿最后一页引出第2阶段。长期的模糊不清就是其收入来源。我们的做法正好相反。

  1. 没有初级人员按小时计费。您直接与首席架构师合作,他们有13年编写SuiteScript和优化高交易量总账的经验。没有人会在您的账单上学习您的业务。
  2. 以诊断自动化取代人工访谈。不再进行四周主观的访谈,而是直接对您的交易、明细行和系统备注记录运行自动化诊断。48小时内,扫描即可定位利润流失、治理限制瓶颈、未分配的过渡科目余额和停滞的订单。
  3. 固定价格的两周生产冲刺。每个冲刺都有明确的交付物:可运行的Map/Reduce管道、Suitelet、集成的定价底线、带有模式契约的智能体。如果代码未在生产环境中运行,您无需支付该里程碑款项。

对运营合伙人而言,成果以两种货币衡量。在日历时间上,交付比传统基准快10-50x(见下表)。在高管时间上,几小时的投入每年可换来数百小时的自动化工作,这就是100x时间台账。

含分母的基准

没有分母的速度声明只是营销。以下是我们的数据,每个工作流均对照传统基准列出,便于您与手头任何竞争方案逐一核对。

工作流传统基线DataOngoing倍数
技术尽职调查报告4-6周48-72小时14-21x
源系统API集成6-12周当天或次日30-60x
脚本与权限清单2-3周人工审查自动化静态分析,数小时40x+
多主体期末结账21个工作日3个工作日7x
车间设备集成通过WMS项目需3-6个月2-3周冲刺6-12x

差距为何如此之大

  1. 答案已经在系统之中。脚本部署、权限表、集成端点和过账历史都是实例中现成的事实。传统尽职调查通过询问人员来重新发现这些事实,我们则直接读取。
  2. 静态分析的可扩展性是访谈无法比拟的。解析目标实例中的每一项定制,耗费的是算力,而不是日历时间。人工审阅四十个脚本需要两周;解析只需几分钟,人力工时则用于解读所发现的内容。
  3. 大多数中间件并无必要。集成时间线中很大一部分,花在配置一个平台上,而该平台的用途是对本已简单直接的API进行抽象。直接基于原生API编写,既省去了这段时间线,也省去了定期订阅费用。
  4. 固定范围消除发现阶段的成本。开放式的按时间和材料计费会鼓励冗长的发现阶段。我们按固定交付成果报价,这意味着发现阶段对我们自己也必须高效。

无法加快的部分

速度是分析的特性,而不是治理的特性。变更仍然需要隔离,与已承诺的范围比对,核查净财务影响,强制执行权限,并在触及任何记录系统之前提交审批。我们先构建受治理的结构。这一部分是刻意为之,也正因如此,快速的部分才是安全的。

合作模式

常见问题

10-50x是营销数字吗?

它是上表各工作流的范围,从期末结账的7x到常规集成的60x。我们公布基线,以便该说法可以被核查,而不是靠人们凭信任接受。

10-50x与100x的说法有何不同?

10-50x指日历时间:与传统基线相比,交付成果的完成速度快多少。100x指高管时间:运营合伙人或CFO投入的小时数,对比十二个月内返还的工作小时数。两者都附有分母一并公布。费用保证是第三个数字,即10x,单独列出,以免三者混淆。

传统基线以什么为依据?

依据是成熟咨询机构公布的尽职调查和集成时间线,以及客户在遴选期间向我们出示的竞争性方案。具体项目与之有差异时,诚实的比较对象是您面前的那份方案。

如此快速推进会增加风险吗?

ERP工作中的风险来自不受治理的变更,而不是来自较短的时间线。变更控制薄弱的长周期项目,失败的概率高于变更控制严格的短周期项目。我们先把治理前置,然后再推进。

直接与架构师沟通,而非销售人员

面向NetSuite的Aissistor技术:企业为五个角色付费,现由一个受管控的盒子承担,建模成本降低20-80%,现有团队转岗而非替换,每项成果均在100x时间台账中公布并标明来源类别。

确定为期2周的基点冲刺范围   阅读100x台账

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