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产品化服务
单一账套结账自动化:21天缩短至3天,抵销由系统处理
单一账套结账自动化将被收购主体并入一个受治理的总账,并使结账自动化,使合并期间约在三个工作日内完成结账,而不是二十一天。该项目范围固定,历时约100天,遵循已发布的100-Day Unification Blueprint,并在SOW中载明其基点目标。
您的时间整个项目共6-10小时会计科目表决策和两次评审。
交付周期100天
价格固定范围在为期一周的合并评估后报价
保证按服务费计10x费用10x;结账日目标载于SOW
基点杠杆
结账速度和营运资金:第一周即可得到各产品线的利润率;DSO和库存决策基于当前数据做出。
交付内容
- 统一的会计科目表和子公司层级结构
- 自动化的集团内部抵销与对账
- 带有异常路由的智能体结账清单
- 基于单一账套的合并报告
服务背后的证据
常见问题
100天合并项目的制约因素是什么?
制约因素在于会计科目表上的财务决策,而非技术迁移。我们在前两周安排好这些决策的顺序,使项目其余部分都是工程工作。
直接与架构师沟通,而非销售人员
面向NetSuite的Aissistor技术:企业为五个角色付费,现由一个受管控的盒子承担,建模成本降低20-80%,现有团队转岗而非替换,每项成果均在100x时间台账中公布并标明来源类别。
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