认识创始人

Kyle Castor谈以基点衡量的价值创造

Kyle Castor,创始人兼首席架构师 • 61秒 • 字幕 • 由工作室肖像生成的AI主持人

文字稿

00:00致身在拉斯维加斯的私募股权基金和运营合伙人:您的投后价值创造不应被困在四十页的幻灯片里。

00:11在DataOngoing,我们严格以EBITDA基点来衡量工作成果。两小时的高管投入可换来数百小时的自动化工作,并由我们的100x时间台账予以证明。

00:24第一,在注入资金之前,用48至72小时的AI技术尽职调查评估为技术债务定价。第二,将21天的多主体结账压缩至3天。第三,从车间到总账的自动化数据采集,直接进入NetSuite。

00:44我们以14天冲刺交付可运行的代码。如果未在生产环境中运行,该里程碑不收费。请访问DataOngoing.ai预约私人咨询会议。

  1. 我们的工作方式 →
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产品化服务

单一账套结账自动化:21天缩短至3天,抵销由系统处理

单一账套结账自动化将被收购主体并入一个受治理的总账,并使结账自动化,使合并期间约在三个工作日内完成结账,而不是二十一天。该项目范围固定,历时约100天,遵循已发布的100-Day Unification Blueprint,并在SOW中载明其基点目标。
您的时间整个项目共6-10小时会计科目表决策和两次评审。
交付周期100天
价格固定范围在为期一周的合并评估后报价
保证按服务费计10x费用10x;结账日目标载于SOW

基点杠杆

结账速度和营运资金:第一周即可得到各产品线的利润率;DSO和库存决策基于当前数据做出。

交付内容

服务背后的证据

常见问题

100天合并项目的制约因素是什么?

制约因素在于会计科目表上的财务决策,而非技术迁移。我们在前两周安排好这些决策的顺序,使项目其余部分都是工程工作。

直接与架构师沟通,而非销售人员

面向NetSuite的Aissistor技术:企业为五个角色付费,现由一个受管控的盒子承担,建模成本降低20-80%,现有团队转岗而非替换,每项成果均在100x时间台账中公布并标明来源类别。

确定多主体结账冲刺范围   阅读100x台账

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