化工分销整合并购（roll-up）中四套ERP合为一套账簿

一家投资方在14个月内收购了四家化工分销商，四家公司使用四套不同的ERP。合并报告耗时27天。我们将四家公司全部迁移至同一个受治理的NetSuite租户，并将结账周期缩短至3天。

$180M工业化工品分销控股公司 • 特种化工与制造 • 含四项附加收购的私募股权平台 • 建模的复合案例

问题

投资方在14个月内收购了4家独立的化工品分销商。各家均运行相互隔离的ERP：2家使用QuickBooks Enterprise，1家使用Dynamics GP，1家使用疏于维护的NetSuite实例。合并报表每月耗时27个工作日，库存可见性几乎为零，自定义脚本在高峰时段频繁失败。

我们先进行了72小时评估，识别数据架构关联和角色风险，随后将系统重构为单一的多子公司NetSuite租户：统一会计科目表，协调批次编号，并将4套互不相同的系统迁移至同一个受管控的环境。

DataOngoing跳过了长达6个月的供应商演示。他们在3周内交付了可运行的多主体架构，而我们之前的集成商认为这无法实现。

复合案例回顾；客户以典型形象呈现，数字用于说明机制。相关内容：NetSuite中的财务报表合并

面向 NetSuite 的 Aissistor 技术：将企业所支付的五个角色吸收到一个受管控的盒子中，建模成本降低 20-80%，现有团队转岗而非替换，每项成果均在100x时间台账中公布并标明来源类别。阅读台账。