Tradução automática em revisão. A versão em inglês é a referência.
Quatro ERPs em um único conjunto de livros em um roll-up de distribuição química
O problema
A gestora adquiriu quatro distribuidoras químicas independentes em 14 meses. Cada uma operava um ERP isolado: duas em QuickBooks Enterprise, uma em Dynamics GP e uma em uma instância NetSuite abandonada. O relatório consolidado levava 27 dias úteis por mês, a visibilidade de estoque era praticamente nula e scripts personalizados falhavam nos horários de pico.
O que fizemos
Conduzimos uma leitura de diligência de 72 horas para identificar vínculos de esquema e riscos de funções e, em seguida, reestruturamos um único tenant NetSuite multi-subsidiária: plano de contas padronizado, numeração de lotes harmonizada e migração de quatro sistemas distintos para um único ambiente governado.
Resultados
| Indicador | Antes | Depois |
|---|---|---|
| Fechamento mensal consolidado | 27 dias úteis | 3 dias úteis |
| Custos redundantes de SaaS e administração | $420,000 / ano | $85,000 / ano |
| Prazo de recebimento | 68 dias de DSO | 41 dias de DSO |
| Prontidão para auditoria | Alto risco, apontamentos de controles | Parecer sem ressalvas |
A DataOngoing ignorou seis meses de apresentações de fornecedores. Em três semanas, entregou uma arquitetura multientidade funcional que nosso integrador anterior dizia ser impossível.
Retrospectiva composta; o cliente é apresentado como um arquétipo e os números ilustram o mecanismo. Relacionado: Consolidação de demonstrações financeiras no NetSuite
Fale com o arquiteto, não com um vendedor
Tecnologia Aissistor para NetSuite: as cinco funções que a empresa paga, absorvidas em uma caixa governada a um custo modelado 20-80% menor, com a equipe existente realocada, não substituída, e cada resultado publicado em um registro de tempo 100x com sua classe de fonte. Leia o registro.
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