化学品商社のロールアップで4つのERPを1つの帳簿に統合

あるスポンサーが14か月間に4社の化学品商社を買収し、4つの異なるERPが併存していました。連結レポートには27日を要していました。4社すべてをガバナンスの効いた1つのNetSuiteテナントに移行し、決算を3日に短縮しました。

売上高$180Mの産業用化学品流通持株会社 • 特殊化学品・製造 • 4件のアドオン買収を行ったプライベート・エクイティのプラットフォーム • モデル化した複合事例

課題

スポンサーは14か月で独立系の化学品ディストリビューター4社を買収しました。各社は独立したERPを使用しており、2社はQuickBooks Enterprise、1社はDynamics GP、1社は放置されたNetSuiteインスタンスでした。連結レポートの作成には毎月27営業日を要し、在庫の可視性は事実上ゼロで、カスタムスクリプトはピーク時間帯に障害を起こしていました。

実施内容

72時間のデューデリジェンス診断でスキーマの関連性とロールのリスクを特定した後、単一のマルチ子会社NetSuiteテナントを再設計しました。勘定科目表を標準化し、ロット番号を統一し、4つのバラバラなシステムを1つの統制された環境に移行しました。

結果

指標	導入前	導入後
連結月次決算	27営業日	3営業日
重複するSaaSと管理間接費	$420,000 / 年	$85,000 / 年
資金化までの期間	DSO 68日	DSO 41日
監査対応状況	高リスク、統制上の指摘あり	適正意見

DataOngoing は、6か月に及んだベンダーのスライド資料の提示を経ずに、前任のインテグレーターが不可能と判断していた複数法人のアーキテクチャを、3週間で稼働する形にして納めました。

モデル化した複合事例の振り返りです。クライアントは典型例として示しており、数値は仕組みを説明するためのものです。関連記事: NetSuite における財務諸表の連結

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