Rencontrez le fondateur

Kyle Castor sur la création de valeur en points de base

Kyle Castor, fondateur et architecte principal • 61 secondes • Sous-titres • Présentateur généré par IA à partir du portrait de studio

Transcription

00:00Aux sponsors de private equity et operating partners présents ici à Las Vegas : la création de valeur après acquisition ne devrait pas rester prisonnière de présentations de quarante pages.

00:11Chez DataOngoing, nous mesurons notre travail strictement en points de base d'EBITDA. Deux heures de contribution d'un dirigeant produisent des centaines d'heures automatisées, prouvées dans notre registre de temps 100x.

00:24Premièrement, une revue de due diligence technologique par l'IA de 48 à 72 heures pour chiffrer la dette technique avant de virer les fonds. Deuxièmement, une clôture multi-entités ramenée de 21 jours à 3. Troisièmement, une ingestion automatisée des données de l'atelier au grand livre, directement dans NetSuite.

00:44Nous livrons du code fonctionnel en sprints de 14 jours. S'il ne tourne pas en production, le jalon n'est pas facturé. Rendez-vous sur DataOngoing.ai pour planifier une session de conseil privée.

  1. Notre méthode →
  2. Lire le registre 100x →
  3. The productized offers →
  4. Le Sprint points de base →

Chaque chiffre de la présentation est publié sur ce site avec sa classe de source ; les liens des chapitres renvoient à ces pages.

Traduction automatique en cours de relecture. La version anglaise fait foi.

Accueil / Études de cas / De quatre ERP à un seul jeu de livres dans un roll-up de distribution chimique
Retour d'expérience terrain

De quatre ERP à un seul jeu de livres dans un roll-up de distribution chimique

Un sponsor a acquis quatre distributeurs de produits chimiques en 14 mois, sur quatre ERP différents. Le reporting consolidé prenait 27 jours. Nous avons migré les quatre dans un seul tenant NetSuite gouverné et ramené la clôture à 3 jours.

Le problème

Le sponsor a acquis quatre distributeurs de produits chimiques indépendants en 14 mois. Chacun exploitait un ERP isolé : deux sur QuickBooks Enterprise, un sur Dynamics GP, un sur une instance NetSuite négligée. Le reporting consolidé prenait 27 jours ouvrés chaque mois, la visibilité sur les stocks était quasi nulle et des scripts personnalisés échouaient aux heures de pointe.

Ce que nous avons fait

Nous avons mené une revue de due diligence de 72 heures pour identifier les liens de schéma et les risques liés aux rôles, puis réarchitecturé un tenant NetSuite multi-filiales unique : plan comptable standardisé, numérotation des lots harmonisée, et migration de quatre systèmes disparates vers un seul environnement gouverné.

Résultats

IndicateurAvantAprès
Clôture mensuelle consolidée27 jours ouvrés3 jours ouvrés
Surcoûts redondants de SaaS et d'administration420 000 $ / an85 000 $ / an
Délai d'encaissement68 jours de DSO41 jours de DSO
Préparation à l'auditRisque élevé, constats de contrôleOpinion sans réserve

DataOngoing a écarté six mois de présentations de fournisseurs. Ils ont livré en trois semaines une architecture multi-entités opérationnelle que notre intégrateur précédent jugeait impossible.

Rétrospective composite ; le client est présenté comme un archétype et les chiffres illustrent le mécanisme. Voir aussi : Consolidation des états financiers dans NetSuite

Parlez à l'architecte, pas à un commercial

Technologie Aissistor pour NetSuite : les cinq rôles qu'une entreprise rémunère, absorbés dans une seule box gouvernée à un coût modélisé inférieur de 20-80 %, l'équipe existante étant réaffectée plutôt que remplacée, et chaque résultat publié dans un registre de temps 100x avec sa classe de source. Lire le registre.

Planifier un entretien stratégique   Lancer le calculateur à cinq rôles

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