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화학 유통 롤업에서 ERP 4개를 하나의 장부로
문제
스폰서가 14개월 동안 독립 화학 제품 유통업체 4곳을 인수했습니다. 각 업체는 서로 분리된 ERP를 운영했습니다. 2곳은 QuickBooks Enterprise, 1곳은 Dynamics GP, 1곳은 방치된 NetSuite 인스턴스였습니다. 매월 연결 보고에 영업일 기준 27일이 걸렸고, 재고 가시성은 사실상 없었으며, 피크 시간대에 커스텀 스크립트가 실패했습니다.
수행 내용
72시간 기술 실사 진단으로 스키마 연계와 역할 리스크를 파악한 뒤, 단일 다중 자회사 NetSuite 테넌트로 재설계했습니다. 계정과목표를 표준화하고 로트 번호 체계를 통일했으며, 분산된 시스템 4개를 하나의 통제된 환경으로 이관했습니다.
결과
| 측정 항목 | 이전 | 이후 |
|---|---|---|
| 연결 월말 결산 마감 | 영업일 27일 | 영업일 3일 |
| 중복 SaaS 및 관리 간접비 | $420,000 / 년 | $85,000 / 년 |
| 현금화 소요 기간 | DSO 68일 | DSO 41일 |
| 감사 대비 수준 | 고위험, 통제 미비 지적 | 적정 의견 |
DataOngoing은 6개월간의 벤더 프레젠테이션을 건너뛰었습니다. 이전 통합 업체가 불가능하다고 했던 다법인 아키텍처를 3주 만에 가동 상태로 인도했습니다.
복합 회고 사례입니다. 고객은 전형적인 유형으로 표시했으며 수치는 작동 방식을 예시합니다. 관련 글: NetSuite의 재무제표 연결
영업 담당자가 아닌 설계자와 이야기하십시오
NetSuite용 Aissistor 기술: 기업이 비용을 지불하는 다섯 역할을 하나의 통제된 박스로 흡수하여 비용을 모델 추정 기준 20-80% 낮추고, 기존 팀은 대체하지 않고 재배치하며, 모든 성과를 근거 구분과 함께 100x 원장에 공개합니다. 원장 보기.
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